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15 Set 2022
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Neurath: una start-up filosofica?

Sticky Post By On 15 settembre 2022

Il terzo profeta filosofico dopo Socrate e Nozick è qualcuno che, oltre a vederci lungo, aveva cominciato direttamente a mettersi in proprio, dando vita a quella che oggi sarebbe verosimilmente pubblicizzata come una start–up filosofica: Otto Neurath.

In tempi in cui la serietà dell’intelletto e il rigore della parola andavano per la maggiore, egli ebbe un’intuizione tanto nitida quanto divisiva: in una società di massa, piaccia o meno attraversata da pubblicità, propaganda e affini – la comunicazione della conoscenza sarebbe stata destinata a diventare intrattenimento o, quantomeno, a intrecciarsi con esso. È quanto oggi abbiamo cominciato a chiamare edutainment, sfidando l’idea millenaria secondo cui imparare e divertirsi sono persino opposti, perché – i tragici ammonivano – «apprendimento attraverso sofferenza». Neurath invece (correva l’anno 1945) afferma:

«La formazione deve competere con l’intrattenimento – questo è ciò che riteniamo necessario per la nostra epoca. Sarebbe pericoloso se l’educazione dovesse trasformarsi in un’incombenza puramente lavorativa e in qualcosa di noioso» (O. Neurath, From Hieroglyphics to Isotype, 2010).

Con buona pace di chi inversamente ritiene pericoloso contaminare l’istruzione con un ingrediente di spettacolarità: viene facile pensare che Neurath sarebbe stato tra i primi partecipanti in eventi stile TEDx, se non direttamente tra i loro fondatori.
Infatti, egli era talmente convinto del bisogno di alleggerire e al contempo estendere il nostro accesso alla conoscenza da rimboccarsi le maniche in prima persona per dar vita a un’impresa tutta sua. Così, già dalla metà degli anni ‘20, insieme a un team di collaboratori viennesi di prim’ordine, cominciò a elaborare un sistema di comunicazione visiva che fosse in grado di rappresentare visualmente quantità, misure, statistiche, traiettorie spazio-temporali, tendenze sociali, e via discorrendo: il cosiddetto Isotype. L’idea-base di questa start-up filosofica – animata da un forte spirito democratico – era quella di trasporre concetti astratti, afferrabili soltanto dai canonici addetti ai lavori, in rappresentazioni grafiche e visive che fossero comprensibili alla massa: inizialmente il sistema venne sperimentato nei musei, ma via via cominciò a trovare applicazione anche nei libri più vari.

In poche parole, Neurath è stato l’inventore di quanto oggi sta diventando pane quotidiano per le nostre menti: l’infografica, che si dedica alla trasformazione di dati di ogni tipo in un linguaggio visivo accessibile potenzialmente a tutti e capace di integrare le dimensioni informativa, formativa ed estetica. Per lui, il principio secondo cui anche l’occhio vuole la sua parte andava preso alla lettera, perché le immagini sono a tutti gli effetti iconiche: pongono i fatti di fronte alla mente in modo semplice e facile, tale da imprimersi direttamente nella memoria. Se tu avessi una chat con Neurath su WhatsApp o Telegram, puoi scommettere che sarebbe costellata di messaggi composti esclusivamente o quasi da emoji.

Non a caso, il motto del team era «le parole separano, le immagini uniscono»: se il linguaggio verbale richiede elaborazione, mediazione, riflessione e padronanza di un codice culturale specifico, il linguaggio visivo sarebbe piuttosto universale, immediato e limpido, capace così di garantire una comprensione diretta e libera dai filtri della cultura di origine o del grado di educazione e persino di alfabetizzazione. Visualmente, tutti concepiscono nello stesso modo: le infografiche sarebbero dunque il veicolo ideale per pensare e comunicare in maniera forse meno sofisticata e articolata (meno cerebrale e faticosa), ma sicuramente più limpida e chiara (più istruttiva ed efficace). Indubbiamente, oggi possiamo dire che questa ferma fiducia nel carattere non ambiguo e transculturale delle immagini trapela una certa ingenuità: stiamo cominciando a prendere familiarità con il fatto che, poiché il visuale è un codice espressivo umano, allora anch’esso si presenta quei tratti di varietà, mutevolezza e contestualità tipici di ogni cosa umana. Tuttavia, dobbiamo ugualmente riconoscere la lucidità nell’avvertire che la società stava andando in una direzione tale per cui occorreva riconoscere che le immagini non sono di per sé meno serie e formative delle parole e anzi possiedono un surplus di potenza espressivo-comunicativa rispetto a esse – virtù e vizio allo stesso tempo. Senza dimenticare la rilevanza di simili convinzioni per l’insieme di quella che viene oggi chiamata “didattica inclusiva” – peraltro anch’essa preconizzata da Neurath.

Chissà che cosa sarebbe saltato fuori se avesse potuto interagire con i graphic designer di oggi e se più in generale avesse potuto avere a che fare con la facilità odierna nella produzione di videoimmagini! Forse esagero, ma me lo vedo figurare tra i principali finanziatori di una start-up intenta a esplorare se e come in filosofia si possa pensare visualmente.

Ma, questa, è un’altra storia.

 

Giacomo Pezzano

 

[Photo credit Jr Korpa via Unsplash]

la chiave di sophia 2022

16 Ago 2015
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Intervista a Valentina Cremona: la Filosofia come strumento di scelta

Sticky Post By On 16 agosto 2015

Valentina Cremona, un’imprenditrice di successo che riesce a coniugare al meglio famiglia e professione, senza togliere nulla ad entrambe; infatti, oltre ad avere fondato il Centro Servizi Leonardo (www.leonardo1999.it), che offre servizi di traduzione, formazione ed organizzazione di eventi e ad essere Presidente provinciale e regionale del Gruppo Terziario Donna  e membro di Giunta esecutiva di Confcommercio Treviso (prima donna a ricoprire questo ruolo dalla fondazione dell’associazione nel 1945 ad oggi) oltre che del Comitato per l’imprenditoria femminile della Camera di Commercio di Treviso è mamma e moglie.

Come riuscire ad avere successo sia in ambito privato che professionale e ad essere ‘donna’ in una società che, pur aspirando alla parità di genere, fa di tutto per non agevolare l’imprenditorialità femminile?

Valentina in questa intervista cercherà di spiegarcelo.

– Donna e lavoro non possono, al giorno d’oggi, essere considerate dimensioni parallele. Coincidono, convivono, si integrano. Come?
Donna e lavoro: una bella sfida, soprattutto quando si mette su famiglia e ci sono anche dei figli da crescere…il problema è quello della conciliazione dei tempi, dell’organizzazione e pianificazione di tutte le attività che una donna deve fare ogni giorno. Nel mio caso la soluzione è stata la creazione di un’attività in proprio nel settore dei servizi alle imprese. Lavorare in proprio è sicuramente impegnativo, ma ti consente di organizzare il tempo in base ai tuoi impegni di mamma/moglie. Le nuove tecnologie ed in particolare gli strumenti digitali sono un grande aiuto per le donne, perché ti permettono di lavorare in mobilità ed in qualsiasi momento del giorno. Perciò, affinché la donna possa portare il suo valore e contributo alla società in cui vive, donna e lavoro devono integrarsi fornendo alla donna strumenti di flessibilità nei tempi e nell’organizzazione delle attività, che consentano di combinare al meglio le necessità del lavoro con quelle della famiglia.

– Volere è potere: in quanti obiettivi ci si può affermare? La fatica vale sempre il risultato?
Volere è potere! Ma bisogna individuare obiettivi coerenti con i propri talenti, con le proprie abilità, con le proprie conoscenze per raggiungere il successo. Solo così, infatti, saremo motivati e appassionati in ciò che facciamo ed il risultato sarà positivo. Dietro ogni successo c’è sempre una grande fatica in termini di pianificazione, studio, lavoro, ecc., ma ne vale la pena se quell’obiettivo è davvero importante per noi. Non è importante avere tanti obiettivi, ma riuscire a fare ciò che ci rende più felici e soddisfatti.

– Come si possono coniugare lavoro e famiglia senza che l’una ceda il posto all’altra?
Come detto sopra nella donna lavoro e famiglia si integrano, non possono essere due cose divise, perché, anche se la donna sta lavorando, pensa ai figli, al marito, alle cose di casa…non si stacca mai dalla propria famiglia e questo le consente di lavorare in modo diverso, più inclusivo, con maggior responsabilità ed attenzione alle varie esigenze dei suoi interlocutori (clienti, colleghi, fornitori, ecc.). Quindi la donna dovrà trovare il modo migliore per coniugare lavoro e famiglia. Io, come molte altre donne imprenditrici e libere professioniste, mi sono inventata un lavoro a misura di donna, combinando l’idea imprenditoriale con le mie conoscenze e abilità e organizzando i tempi con le esigenze della mia famiglia. Per le lavoratrici dipendenti ciò è un po’ più complicato, perché sono coordinate da altri, ma per alcune mansioni è già possibile, grazie alle nuove tecnologie, lavorare da casa. Inoltre per le donne con famiglia sarebbe più utile un’organizzazione del lavoro flessibile orientata agli obiettivi e non al numero di ore fisse da fare ogni giorno ed anche un lavoro condiviso con altre donne in modo da garantire un’intercambiabilità in caso di necessità.

– Idee, decisioni, rivoluzione. Quali sono i punti di forza per una donna che vuole mettersi in gioco? La posizione di vertice quanto gioca sul genere?
In questo momento la donna ha una straordinaria occasione per mettersi in gioco e per portare il proprio contributo nel mondo in cui vive, perché il contesto è sempre più complesso, ci sono poche certezze, le variabili cambiano continuamente e la donna può mettere in campo i propri punti di forza: idee nuove, passione, etica, impegno, responsabilità, organizzazione, versatilità, capacità di fare rete, entusiasmo. Basta volerlo e possiamo raggiungere il vertice, perché siamo preparate e brave e non dobbiamo temere alcuna sfida!

– Nel mondo del lavoro odierno i sogni diventano idee. E queste, a loro volta, realizzazioni. Cosa si intende per “realizzazione di sè”?
La realizzazione di sé significa fare ciò che ci rende più felici. Se ciò corrisponde alla creazione di una propria attività imprenditoriale, allora realizzarsi vorrà dire mettere in quel business tutto il nostro impegno, le nostre qualità e abilità. Ma prima dovremo studiare bene il mercato in cui andremo ad operare, i suoi bisogni, ciò che non c’è, i concorrenti, ecc. Solo così il nostro sogno diventerà un’idea utile e vincente che dovrà poi adattarsi al contesto di riferimento per diventare una realizzazione concreta.

– Oggi sentiamo parlare sempre di più di incubatori di start-up e acceleratori di impresa. Nonostante l’Italia abbia il primato per numero di incubatori, ( circa 4 volte di più rispetto a quelli presenti in Germania) il tasso di conversione idea-impresa è molto ridotto nel nostro Paese. A suo parere per quali motivi?
Gli incubatori sono solo dei contenitori, dove le idee si formano e/o confluiscono e dovrebbero essere accelerate per far sì che diventino nuove opportunità di business. Non sempre, però, all’interno degli incubatori, le attività di accelerazione delle idee sono efficaci, perché, se sono collegati con le università, i docenti che le coordinano sono spesso lontani dalla realtà imprenditoriale e sono esperti di “teoria” più che di pratica, mentre se sono privati, tendono ad incentivare e a sviluppare business più utili a chi li ha creati, non sempre in linea con le attitudini e abilità degli aspiranti imprenditori.
Altro problema è la preparazione culturale: nel nostro paese l’imprenditorialità si studia solo all’università, ma è troppo tardi! Bisognerebbe iniziare dalle scuole elementari a stimolare i bambini a creare una propria attività, a risolvere problemi, a lavorare in team, ecc. e continuare poi alle medie ed alle superiori con laboratori mirati e con testimonianze di imprenditori…
Infine, nel nostro paese c’è un problema di finanziamenti. Negli ultimi anni si stanno diffondendo i cosiddetti “Business Angels”, società che finanziano idee innovative senza garanzie, ma sono ancora poche le possibilità per gli aspiranti imprenditori di trovare tali opportunità e l’alternativa sono le banche, che chiedono garanzie impossibili per erogare un finanziamento o i fondi europei, che però sono anch’essi difficilmente accessibili per problemi burocratici.

-Molti giovani oggi coltivano idee nuove e innovative ma molto spesso non sanno in che modo svilupparle e soprattutto a chi appoggiarsi. Nella proliferazione di finanziamenti, premi e bonus mancano sempre figure che possano essere e diventare mentori fidati. Cosa pensa a riguardo?
Questa domanda dimostra la non conoscenza da parte dei giovani di tutte le organizzazioni imprenditoriali a partire dalla casa comune rappresentata dalla camera di commercio alle associazioni di categoria (Confcommercio, Unindustria, Confartigianato, Coldiretti, ecc.), che gratuitamente forniscono questo tipo di informazioni, consulenze e supporti.
La scuola dovrebbe fornire tali informazioni o almeno creare occasioni di incontro con le imprese, con gli imprenditori, con i funzionari di tali enti al fine di dare ai ragazzi dei punti di riferimento cui riferirsi in caso di necessità se e quando avranno una loro idea di business da sviluppare.

– In questi ultimi anni ha tenuto diversi corsi di Comunicazione Efficace per avere successo nell’impresa, affrontando questioni quali la gestione delle interazioni aziendali, ascolto attivo e analisi degli stili di comunicazione più efficaci. Perché attualmente la comunicazione interpersonale è così importante per un imprenditore o per un soggetto che abita l’azienda? Quali sono i vantaggi che ne derivano?
La Comunicazione è la base del successo di ogni attività! Comunicare efficacemente significa innanzitutto ascoltare l’interlocutore e cogliere al meglio i suoi bisogni per soddisfarli. Chiunque dovrebbe conoscere le basi della comunicazione interpersonale per avere relazioni migliori con tutti, nel lavoro e nella vita di tutti i giorni. L’imprenditore, in particolare, deve essere un buon comunicatore per “vendere” le proprie idee a possibili finanziatori, persuadere il mercato della bontà del suo prodotto/servizio, motivare i suoi collaboratori a raggiungere gli obiettivi aziendali e per soddisfare i bisogni di tutti i clienti interni ed esterni. La donna è un’ottima comunicatrice, perciò ha delle buone chance per essere anche una brava imprenditrice, ma non deve autolimitarsi, deve potenziare la propria autostima e buttarsi senza timore!

– In questi anni di crisi economica e di forte concorrenza, di cosa hanno bisogno l’azienda e l’imprenditore? In quale direzione investire le risorse economiche e umane per generale valore?
In questi anni di “cambiamento” e di “passaggio” economico e culturale le aziende creano valore potenziando al massimo i loro talenti, con idee originali e innovative, con l’attenzione al bello e ai dettagli, creando prodotti/servizi su misura, usando tecnologie e strumenti all’avanguardia, facendo rete con altre realtà, rispettando l’ambiente e soprattutto mettendo al centro ed investendo sulle persone, che sono la risorsa più straordinaria di ogni organizzazione, coloro che fanno davvero la differenza nel superare la concorrenza.

– Può la Filosofia al giorno d’oggi entrare in azienda a sostengo di aree e processi specifici? Se per Filosofia intendiamo la capacità di generare domande-risposte e il fornire strumenti e mezzi utili per l’analisi delle dinamiche interne-esterne.
La filosofia potrebbe aiutare le aziende, intese come organizzazioni di persone e mezzi finalizzate al soddisfacimento dei bisogni interni ed esterni, ad analizzare meglio la realtà in cui operano, a farsi le domande giuste per trovare le risposte più efficaci a soddisare il mercato-obiettivo, a individuare e a condividere alcuni valori che devono guidare l’azienda nella propria mission.
Tutte le funzioni aziendali potrebbero avere un vantaggio se coinvolte adeguatamente nell’individuazione delle linee guida comuni da seguire, ma l’imprenditore dovrebbe ispirare tale filosofia in quanto creatore di quel business. L’imprenditore inoltre dovrebbe avere la capacità di adattare continuamente la filosofia aziendale mantenendo il contatto con la realtà, mettendosi continuamente in discussione, confrontandosi con tutti i suoi collaboratori a prescindere dal loro ruolo per cogliere le opportunità di sviluppo e innovazione.

– Che cosa significa per te e il tuo lavoro Filosofia?
Filosofia per me significa: un modo di pensare, dare priorità ad alcuni valori, che sono importanti per me, ma anche per il mio cliente, quali la qualità del servizio, la professionalità, la precisione, la disponibilità, la flessibilità. Filosofia significa inoltre farsi continuamente delle domande, che aprono nuovi orizzonti e colgono nuove opportunità di movimento. Attenzione, però, per un imprenditore le domande sono importanti, ma sono ancora più importanti le soluzioni concrete che troverà per risolvere i problemi dei suoi clienti. La Filosofia quindi per me non può essere solo un esercizio di pensiero, ma dev’essere soprattutto uno strumento concreto per fare le scelte migliori per se stessi e per tutti coloro che sono sotto la nostra responsabilità.

Avere il privilegio di essere Donna.

Questo ci hanno dimostrato le parole di Valentina Cremona.

Nonostante le difficoltà che ogni giorno si possano incontrare per cercare di coniugare famiglia e lavoro, la Donna riesce a trovare sempre l’entusiasmo del primo giorno e ad affrontare ogni cosa con precisione e professionalità.

La realizzazione di sé deriva non solo dal raggiungimento dei propri obiettivi ma anche dal ricordo della fatica che è servita per realizzare i propri sogni…e le donne sono testimoni di tutto questo.

 
Valeria Genova & Elena Casagrande

[immagine concessa da Valentina Cremona ]

06 Ago 2015
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Brian Pallas: when the Idea becomes Action

Sticky Post By On 6 agosto 2015

Italian version: here

1) An unusual life for a young 28-year-old, who lives in Milan and New York. Does Brian Pallas feel different from his peers? Why?

I do not consider myself particularly different from my peers. What may be different is the path I have undertaken to achieve my objectives. I’ve never had just one specific target, but I always allowed myself to keep the maximum options open.
In Philosophy there is the concept of ‘degrees of freedom’, thus when the degree of individual’s freedom increases there will be the opportunity to get more results that are different from the standard.
My philosophy as an individual, not simply as an entrepreneur (this was one of the various options), has always been to keep open as many options as possible, so I have always chosen one school and not another one, a first job as a consultant just to expand the range of options available to me.
Also, the additional choice of the MBA was to continue to expand my optional range, because I believe that, rather than specializing yourself, it’s better to have not only a plan A to move forward but also a plan B, C and D even within the same thing that you are doing. Obviously this requires more time and effort but it allows you to use the value of the option and a higher degree of freedom.

2) Do you think that now flexibility should be an important feature of young people?

Yes, absolutely.
It is a matter of personal flexibility. Often when you say the word ‘flexible’, people tend to think about accepting an unpaid work or bowing to external requirements.
For me, being flexible means not to bind to an identity, an ‘exoskeleton’ that is placed around you by society, but to live with the minimum fluidity that is required to get the best opportunities, because every choice comes from a function of two main features:
1 – the large number of available alternatives
2 – the forecast capacity of the outcome of each alternative.

This means that if you have five choices and you know what results they bring, then you know what to choose and so you will do a rational choice; so what is the problem?

However, we work with two elements that are incomplete because:
1- the large number of choices is due to our imagination and our ability to see them, as well as to what we built before.
2- to know the outcome of our choice in advance is difficult because this is given by intelligence and predictive power, which are the result of experience.

From this point of view the flexibility of our behavior must serve to expand the number of available choices in order to have a great number of options and then, if we can predict the possible outcome of these choices, decide to approach an optimality’s paradigm.

3) You had the IDEA. For you, in this contemporary scene, should winning ideas be considered as the result of the Intellect, (so independent because at the top of everything) or are the result of reason, (therefore “built”, so you start with some elements and then you build the winning idea?)

Winning is a context- related concept and an idea is winning as much as serving the utility of someone. We know that humans react according to utility functions and if something does not add value to anyone is not to be considered a winning idea.
If we look at the whole problem from this perspective, we should not focus on the idea but on the utility that is generated; the latter, in my opinion, is inherent to the social structure of a country’s economic system, in its incentives’ system, while the former simply consists of seeing how to adjust this incentive system in a way that adds value to all the stakeholders.
From this point of view there is a moment of creativity in understanding how this added value can be made by modifying a complex, existing system, but at the same time it is not creative itself since it does not lead to the production of something new, but it simply generates a new interaction among existing elements.

4) From the idea to the project to the start-up: a journey that seems to be the common denominator of new companies. Yet many of these fail at the second stage or little after the birth of the startup. Is it only bad luck or the lack of ‘something’ that would overcome difficulties?

From my point of view the world is full of good ideas and I’m sure that a thousand people have had my same idea before. There are seven billion people in the world and it would seem very anti – statistical if this were not the case.
For me, what leads to success is always execution that is to say the ability to transform ideas into action.
In a world like ours success is rarely related to a process of transformation but it is increasingly linked to the propagation of a concept among individuals and who make it grow with their work, their capital, and everything that is around it. When we talk of success we speak about the ability to foster a sense of utility, ensuring that this utility is perceived and embraced by all major stakeholders in a sufficiently strong way to overcome inertia from their current state. There must be perceived a value to bring the stakeholders from a state of inertia to a state of change.

5) Today we talk a lot about start-ups’ incubators and enterprises’ accelerators. They are born with the purpose of generating a change and while in Europe they are creating the development, in Italy things appear to be very different. Although Italy has the record for the number of incubators, (about 4 times more than in Germany), the conversion rate idea- enterprise is very low in our country. (9.6% in 2012) What does distinguish American incubators from ours?

There are three elements really distinctive in Italy.
One is the lack of alternatives for young people: if you are young and you haven’t a solid and rewarding job you may say “I’m going to create a start-up”. If the opportunity-cost, the lack of alternatives is low, the initial filter has to also be low. Thus if an idea or the ability of execution are not very strong, the attempt, provided the rational attitude of the actor, is still worthwhile. If you have a low opportunity-cost ratio, the failure risk is higher.
The second element of difference is the question of ‘openness’. Many people are afraid to have their ideas stolen if they share them with others. What it is not considered is that, on the contrary, sharing one’s own ideas leads to have more people who could help rather than hinder. This is because if the communication is effectively structured, the incentive system for the counterpart is built in order to foster the collaboration rather than competition. If we are able to create such mindset, we can accelerate our growth much more and leverage, not only on the people we know but also on a much larger network (which is what has allowed my project to grow so quickly) This is a very common thing in the USA, that the only way to do a start-up is just to shout the idea to everyone and then see what happens.
The last element of difference is that in Italy we lack a system of mentorships and successful entrepreneurs who mentor beginners, helping them to make decisions. The lack of this leadership from someone who has been successful and has already met and overcome the same difficulties is a detriment and will cause to repeat the same mistakes due to the lack of information.

6) What would you suggest to one of your contemporary with an innovative idea? Who should he contact?

I would suggest him/her to try the idea concretely. Ideas have their own legs only if they can change, in a positive way, the utility function of a sufficient number of people to justify their existence and clearly enough to bring these people to change their habits.
Even before writing a business plan or trying to raise capital, I suggest to try the idea in a small way, with known people, trying to see if it works in practice and to edit it on the basis of the market needs, since no idea is born right. We started a long way from where we are now and, without having tested and changed many things, we would not be able to do anything even with an outstanding amount of capital or mentorship.
You have to test your idea on field before going to look for accelerators.
Once the idea is tested concretely and you have something that really works, those accelerators or incubators tend to come to you saying ” I see you have something that works! Let’s make it together.”

Logo1

7) Opportunity Network, a new tool at the service of companies involving more countries. How does it work and why did you have the need to develop this network?

Opportunity Network was born from a family’s need because my father is an entrepreneur.
I have always seen that his whole business comes from personal contact with others, but this is not always enough and potentially transferable to future generations. So I thought that if I had created a network of people that could trust each other, this could have boosted my father’s chance to get opportunities not only from his own network, but also from mine and many other people.
The hard part of this project was not to bring together companies but to make them trust each other: to solve this problem of reliability, rather than being us to say whether a company was good or bad or if a CEO was reliable or not, we decided to leave this function to who, for hundreds of years, has made the reliability’s screen its business model, banks. Since banks decide whether to provide loans or warranties to their clients, we tend to think that they perform an efficient screening. We have started using bank customers as proxy for reliability and to ensure that the banks themselves bring their customers to our platform. We can not give membership but our trusted partners proselytize our platform in their users’ and clients’ network.

8) Behind every project there is a philosophy like an accurate reflection on what we are going to build, on the values, on the ethical principles. What is the philosophy of Opportunity Network?

When I created this company I had some ideas. Despite I gave life to a group of people I did not want to be a father-master who imposed an idea or a philosophy to all; when we started to be a sufficiently large group we sat together around a table and we reflected on what were the values that we really felt ours. Each of us proposed a list of values and from these we chose those that we truly felt ours. Today our four values lead every choice we make.
They are:
-People FIRST
-Trust
-Simplicity (let’s do one thing and get it right)
-Symbiosis: instead of entering in a system and create disruption as other start up that remove a piece from a chain of values replacing it with something cheaper or more efficient, we enter in the values’ chain by feeding each element of it.
Our aim is just not to take off anything to anyone, but to add something. This is why we are not the natural enemy of any of the economical giants with whom we go to compare but we are a part of the system that goes to feed everything in it.

9) A company of 30 people at the age of 28, an experience that definitely helps to mature yourself and to develop skills and responsibility; it is something anomalous in our country, is it also in the USA? Why in Italy are we surprised when young people have ideas like yours?

For me the issue of prejudice in the general sense of preconceived assumptions is due to
the amount of the data points that you have in front of you.
If I see a ball falling down at 9.8 m / s in acceleration for hundred years, I expect that the
ball continues to fall in the same direction!
The wonder is when the ball, instead of falling, goes up! Because the more something is abnormal in the system, the more it generates amazement or the more is an outlier the more it surprise us. Therefore, if in the USA each month there are 10 new start-ups and there are already a hundred million, the eleventh start-up does not cause astonishment! Of course if in Italy there is a new one every ten years or every five years this generates much amazement. Thus the prejudice is nothing more than a shortcut that the mind uses to derive a general rule from something, which is obviously not generalizable, not being a physical law. This is only a matter of unbalance between probability and actual implementation, that is: every time there is something contrary to the prediction, this leads to amazement so the wonder is the way the human mind adapts the odds.

 
10) Philosophy in Italy is mistreated and considered useless. What do you think about this matter?

There are, in my opinion, two categories of philosophers.
– Those who see philosophy as a method, like Socrates who adopts the Socratic method
to get results, solutions and different behaviors as a response to the same stimulus on the basis of a complex reasoning. This is the philosophy that I tend to really appreciate because many other philosophers, using complex reasoning, achieved results very counter-intuitive.
– The cataloging philosophy that I like less, as Aristotle and Hegel who used philosophy as a lens to pigeonhole all reality and not to generate a specific result, but to provide a rational explanation of everything.
The first type of philosophy leads to a true impact with reality, the other one simply leads to a system that you can like or not.
For me there is a big split between the two groups and from Hegel onwards I only see a continuation of the second type of philosophy, going to turn it into something that is the history of philosophy.
If I think back to high school I did not study philosophy but the history of philosophy, then
the thought of other people in relation to a specific problem. Philosophy, like everything else, is a product, a human mind’s product and like every product it has to justify a service, then its existence by generating utility for users, because if utility is not produced it is a useless tool.
So the question becomes: how can philosophy add value to those who use it?

11) Do you think that philosophy, as the development of complex questions, answers, and solutions, could join the company as a support to each specific area? Why?
I think that we did it in Opportunity Network and if we think well in a company everyone who makes strategy is not very far from making a philosophical reasoning; simply this step is called ‘strategy’ because the ‘company’s philosopher ‘ would not be a term that would give satisfaction to someone, being a concept that is sometimes used in a negative way.
However, I believe that any role in strategy or strategic advice is deeply linked to philosophy.
Strategy, as the complex study of all the future possible alternatives of a company, is like philosophy, which studies the origin and structure of the human being, for its way to evolve itself from the tactical choices to the strategic ones.

 

Valeria Genova

[image courtesy of]